Del Verbo Emprender

El retiro del emprendedor

Salo Grabinsky

Ustedes habrán oído acerca del fenómeno generacional de una enorme magnitud que se está dando en decenas de millones de empresas familiares de primera y segunda generación en todo el orbe. Resulta que dado el crecimiento económico de la posguerra se crearon estos negocios de todos los giros y tamaños. Nuestros padres o abuelos fueron los fundadores pero por la lógica y los ciclos de vida de éstos muchos ya no están y sus descendientes directos, hijos e hijas que ahora están entre los cuarenta y sesenta años de edad manejan estas empresas, junto con sus hermanos y otros familiares.

En el pasado al fundador no se le preguntaba cuando se iba a retirar porque se exponía uno a gritos: "¡ Ya me están matando, bola de zopilotes, para quedarse con la herencia"!, era uno de las "suaves" respuestas del patrón. Y así los patriarcas se quedaban al frente de su bebe-empresa hasta que las enfermedades o la parca se encargaba de retirarlos. Lo malo es que aparte de no gozar de su familia y sus nietos especialmente, de vivir, viajar y gozar de manera tranquila las maravillas del mundo se perdieron esto por su incapacidad de soltar el poder. Otras veces la falta de un patrimonio los obligaba a seguir trabajando y sacando del negocio para vivir. Este fenómeno además de ser muy triste es peligroso para la continuidad de la empresa.

Pues bien estamos en plena crisis generacional y va a durar un par de décadas más ya que ahora se dan los últimos cambios de estafeta de las empresas creadas en la segunda mitad del siglo XX y la transición de negocios que se avecina es la de los "baby boomers" (Los que nacimos de 1946 al 1964) y que por lógica iremos soltando las riendas de los negocios o dejando nuestro patrimonio a quien deseemos heredar. En pocas palabras ¡ No nos lo podemos llevar con nosotros !

Dada la complejidad de estas empresas de segunda y tercera generación es preciso que se defina claramente entre los socios- hermanos una edad de retiro y se de la transición como un proceso en vez de un acto fortuito o de fuerza mayor.

Para evitar discusiones les sugiero a las empresas familiares y a sus dueños de que preparen un Protocolo Familiar y en este documento clave incluyan una cláusula que fije un rango de edad aprobado por todos para que durante ese tiempo el director general y los ejecutivos de primer de nivel vayan haciendo un pre y post retiro que sea lo menos traumático. Este rango ayudará a todos a ver una serie de actividades como estar medio tiempo en el negocio y buscar otras quehaceres ( Hobbies, apoyo comunitario, otros negocios) que los apasionen y les den una nueva vida fuera del negocio. Al momento del retiro esa persona está ya preparada y deja la operación de manera programada y sana para todos. El saber que esa edad de retiro es pareja para todos los socios-trabajadores es importante ya que las siguientes generaciones y ejecutivos pueden esforzarse más ya que tienen abiertas oportunidades.

Como todo lo relacionado con las empresas familiares este acuerdo debe ser respaldado por los interesados, sus cónyuges y descendientes trabajando en la empresa puesto que así se reducen los conflictos y las largas dictaduras porfiristas, castristas o de cualquier giro en la empresa.

En unas semanas estaremos dando un nuevo Seminario sobre Sucesión en las empresas familiares para plantear este tipo de situaciones. Favor

de mandarnos un mail a gzsalo@gmail.com ; mohirma@hotmail.com o visitar nuestro website www.delverboemprender.com.mx para más detalles.

Hay que planear con calma y sentido común un retiro productivo y enriquecedor, una labor indispensable para todos los emprendedores.