Salo Grabinsky

En el estudio de Sylvia Yanagisako sobre empresas familiares en el norte de Italia resaltan ciertos ejemplos, algunos exitosos y otros conflictivos acerca de la transmisión del patrimonio familiar, tanto las acciones de la empresa como otros bienes (dinero,casas y tierras) que vale la pena evaluar porque ambas sociedades, la mexicana e italiana tienen ciertas características comunes. Ejemplos:

1.- En una empresa textil el padre les entregó igual número de acciones y otros bienes a sus siete hijos (dos mujeres y cinco hombres) ,pero hubo dos grandes fallas: Lo hizo de manera verbal con un "acuerdo" de caballeros y no testamentario entre sus hijos que trabajaban en el negocio familiar (tres hermanos varones) y los cuatro que no lo hacían ( las dos mujeres fueron tradicionalmente excluidas de trabajar y los dos restantes tomaron rumbos distintos al del negocio). La segunda falla del padre era que los accionistas no trabajadores no deberían vender sus acciones fuera de la familia pero a cambio recibirían una cantidad respetable de "intereses" por su capital en la empresa. A la mamá la protegerían todos mientras viviera.

Estas instrucciones verbales y aceptadas por todos en su momento fueron convenientemente ( e incluso sin dolo o mala fe) retrasadas por los hermanos trabajadores que , con el pretexto de que la empresa requería inversiones fuertes e incluso nuevas adquisiciones , nunca repartieron nada a sus otros hermanos-accionistas e incluso retrasaban los fondos para la mamá.. El resultado es mucho resentimiento, un trato injusto y la nula probabilidad que esto cambie por la debilidad de los socios minoritarios y no querer causar problemas de juicios y demandas a la familia. Los tres hermanos que trabajan viven cómodamente mientras que los demás incluída la mamá están en un modesto edificio de departamentos al que le falta cuidado y mantenimiento . Lo mas grave es que los nietos del padre- fundador ya fallecido no van a tener las mismas oportunidades de buena educación y de inclusión como accionistas que trabajen en la empresa familiar por ese trato desigual que el abuelo hizo en forma ingenua.

2.- En otro ejemplo la familia ,siempre unida ,supo manejar los intereses de todos sus miembros e incluso acogió en su seno a las viudas y sobrinos de dos hermanos que fallecieron prematuramente. El papel familiar de ver por todos sus miembros, incluso una tía soltera que apoyó a los sobrinos huérfanos como si fueran suyos , además de proveer desde un principio de un patrimonio (un edificio donde viven los familiares en buenas condiciones y mucha cercanía), así como un fondo líquido para asegurar que todos los accionistas reciban sus dividendos y el proyecto familiar de buscar oportunidades para todos, dentro o fuera del negocio parece asegurar que la empresa logró pasar exitosamente a la tercera o cuarta generación y la justicia imperó.

3.- Otro ejemplo es el de un emprendedor que dejó en partes iguales las acciones entre sus cuatro hijos, un varón y tres mujeres, todos metidos en el negocio familiar. El padre estipuló que su hijo sería por decreto el director general aún después de su fallecimiento lo cual sucedió ,hasta que las hermanas, descontentas con su actuación y sintiéndose injustamente tratadas ejercieron su mayoría accionaria y expulsaron al hermano del negocio. La situación actual es que el hermano puso un negocio él solo mientras que las tres hermanas llevan el negocio entre ellas, pero el puesto de director general que tenía el hermano lo suplieron contratando a un ejecutivo profesional no-familiar, otro hombre lo que denota ciertos rasgos culturales y tradiciones que todavía subsisten en Italia y otros países.

4.- Por último Yaganisako plantea el papel más relevante cada día de la mujer como accionista y dueña , además de trabajar en puestos clave en las empresas familiares de sus padres y esto se debe, además de la educación e igualdad de oportunidades que van creciendo a dos asuntos fundamentales: El cambio en la ley de herencias italiana que además de la legalización del divorcio , se provoca que la esposa e hijas puedan heredar acciones del negocio y no solo recibir bienes raíces o el usufructo por parte de los herederos varones ,sino también porque Italia tiene el más bajo índice de natalidad en el mundo ( seguido por España) y simplemente ya no hay tantos sucesores varones para que los patriarcas escojan .Ante la disyuntiva de perder la empresa, o dejarla en manos de parientes políticos como ejecutivos y educar a hijos e hijas por igual para que manejen el negocio en el futuro están cambiando los patrones culturales de primogenitura , machismo y decisión patriarcal de siglos. Este fenómeno es notorio en México y Latinoamérica donde hay tradiciones similares.

Un asunto que Yanagisako, una antropóloga norteamericana se cuestiona es que toda empresa familiar tiene un principio el cual debe ser estudiado y que es importante para apoyarla después. Sin embargo ella plantea que el concepto de las familias unidas tiende a disolverse al cerrarse por diversas razones el negocio familiar, pero el capital o patrimonio que queda, después de que el negocio se vende o se cierra ese fenómeno genera otro muy interesante: Esa empresa familiar termina su ciclo pero los familiares muchas veces usan el patrimonio líquido para empezar NUEVOS NEGOCIOS . El ciclo puede terminar pero su fin puede indicar el principio de una nueva empresa familiar lo cual es muy importante para la familia, la comunidad y la preponderancia de los negocios de estructura familiar en el mundo entero.